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A escolha de ferramentas para auxiliar na execução das atividades das organizações é uma tarefa frequente. Logo, existem diferentes métodos na literatura com este intuito. No entanto, eles carecem de uma representação no nível de abstração que facilite a sua execução. Este trabalho tem o objetivo de modelar o passo-a-passo necessário para avaliação de software para aquisição em modelos de processos de negócio. Os modelos elaborados foram construídos a partir da análise e generalização de propostas da literatura. Dessa forma, são explicitados nos modelos os participantes do processo, as regras de negócio que restringem a execução do processo, os termos do glossário, os documentos e informações necessárias e geradas por cada atividade, bem como o fluxo de execução das atividades. Portanto, as tarefas dos avaliadores de software ficam explícitas em modelos de mais fácil entendimento e acompanhamento da execução.