Authors
Celso Garrido
Publication date
2001
Description
En el curso de los noventa y en el marco de profundas reformas económicas, un reducido pero poderoso conjunto de grandes empresas mexicanas (GEM) desarrolló un acelerado proceso de expansión internacional. En general, se constituyeron con éxito como multinacionales regionales en los limites de América. Solo unas pocas intentaron convertirse en lideres globales dentro de su industria, y en esto se observan resultados extremadamente contrastados1.
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