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Ce texte porte sur la problématique du déploiement d’une stratégie en focalisant sur les capacités organisationnelles nécessaires pour y parvenir. Après avoir défini le concept de capacité organisationnelle et ses principales composantes, nous élaborons un cadre théorique qui se compose d’un modèle de maturité et nous envisageons le cycle de gestion du développement de la capacité organisationnelle.

Ce texte, qui s’ ancre dans la mouvance de l’approche basée sur les ressources (Amit et Shoemaker, 1993; Arrègle, 1996; Barney, 1991; Einsenhardt et Martin, 2000; Grant, 1991; Hamel et Prahalad, 1995; Peteraff, 1993; Teece et al., 1997; Wernefelt, 1984), a pour objet une réflexion théorique et une première tentative d’élaboration d’un modèle pragmatique d’évolution et/ou de création de capacités organisationnelles pour déployer une stratégie et donc, pour atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation.