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Dans ce texte nous nous intéressons à la problématique du déploiement d’une stratégie en focalisant sur les capacités organisationnelles qui sont une unité d’analyse intermédiaire entre, d’une part la définition des objectifs stratégiques de l’organisation relativement à sa stratégie et d’autre part, ses activités qui en sont la manifestation concrète. Si la stratégie définit le but à atteindre, les capacités organisationnelles s’ intéressent plus particulièrement à la question des moyens et à la façon de les atteindre. Après avoir défini le concept de capacité organisationnelle et ses principales composantes, nous élaborons un modèle de gestion du développement des capacités organisationnelles. Ce modèle de gestion nécessite des capacités organisationnelles de gestion de résolution de problème en management ainsi que de gestion des connaissances. Au centre de ce cycle, l’organisation devra créer et gérer un référentiel de connaissances des capacités organisationnelles.