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El mundo, hoy en día, se ha convertido en un entorno turbulento que cambia a un ritmo mucho mas rápido que el poder de adaptación que pueden lograr las empresas con respecto a ese entorno. Por ello es necesario poner en practica una estrategia de flexibilidad y adaptación que haga frente a esos nuevos retos. La estrategia de flexibilidad tiene como objetivo básico la anticipación de los escenarios futuros de las actividades empresariales actuales y ello se apoya en cuatro desafíos básicos: cognitivo, estratégico, político e ideológico. Los planteamientos estratégicos tradicionales suelen fracasar debido a que dichas estrategias con el tiempo suelen ser duplicadas por otras empresas, pierden su carácter distintivo y finalmente su capacidad de obtener beneficios.

En un entorno inestable e impredecible como el actual la única ventaja estratégica segura es la capacidad de una empresa de reinventar de forma continua su modelo empresarial, el éxito empresarial nunca ha sido tan frágil y temporal como hoy en día, los desastres empresariales de los últimos años muestran como incluso las